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张驰国际管理咨询集团致力于打造中国最大、最专业的精益六西格玛培训、精益六西格玛咨询、精益六西格玛设计、精益六西格玛导入、精益六西格玛推行企业,拥有庞大的服务网点,精益六西格玛咨询高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。精益六西格玛咨询将以最专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。联系人 叶小姐  0755-22678062 或 15818635384  Email:yt@leansigma.com.cn  (张驰咨询中心)深圳市张驰管理咨询有限公司发展历程表:2001年3月 张驰咨询成立;自此,我们创造了无数个“第一”:2001年7月 第一本中国六西格玛专著《6Sigma品质管理》出版2002年4月 第一个精益生产全流程咨询项目成功实施2002年5月 第一个六西格玛全流程咨询项目成功实施2003年3月 第一套中国权威六西格玛黑带丛书(4本)出版,同期在台湾、香港上市;并被Motorola大学、中国石油、华为、中兴、三星等数千家企业和机构作为核心培训教材。当年登上中国企业管理类畅销书排行榜。2003年4月 第一个服务业六西格玛黑带咨询项目成功实施(中国移动深圳公司,项目收益1000万RMB)2003年7月 第一本中国六西格玛统计软件(MINITAB)应用专著出版2004年3月 张驰老师担任第一届全国六西格玛推委会专家委员,着手搭建中国六西格玛平台2005年4月 第一个航天军工企业精益六西格玛全流程咨询项目成功实施 (军工机械)2006年3月 国内第一个同期完成辅导精益六西格玛项目156个的咨询机构2007年3月 第一个科研六西格玛设计全流程咨询项目成功实施2008年7月 第一本中国精益六西格推行和实施的系统指引专著出版 《九步通向成功》2008年11月 第一个半导体企业精益六西格玛成功实施,为其获得全球最高160倍的财务回报2009年11月 第一个精益六西格玛管理项目获得“中国管理模式杰出奖” (信利国际)2010年4月 所辅导的中国航天科技集团四川航天科技集团三个项目获得全国六西格玛大会优秀项目奖2010年5月 张驰国际管理咨询集团荣登权威刊物《经理人》杂志评选的2010年度最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜,获精益、六西格玛类咨询机构全球前五位;2010年6月 第一套张驰国际咨询团队咨询辅导经验总结专著《精益六西格玛》《识别冰山》出版2011年3月  张驰咨询辅导的台达电子两个项目分获美国ASQ国际卓越项目团队银奖和铜奖(ITEA) 主要服务项目:六西格玛咨询提供一些四类解决方案:六西格玛绿带(GB)咨询;六西格玛黑带(BB)咨询;六西格玛黑带大师(MBB)咨询;六西格玛项目(专案)辅导。六西格玛设计咨询提供一些两类解决方案:六西格玛设计(DFF)咨询;六西格玛设计项目辅导。精益六西格玛咨询提供一下四类解决方案:精益六西格玛绿带咨询;精益六西格玛黑带咨询;精益六西格玛黑带大师咨询;精益六西格玛项目(专案)辅导。精益生产咨询提供以下五类解决方案:精益工程工程(IE);生产布置(Layout)yu设施规划咨询;TPM咨询;精益生产全面咨询;生产现场基础管理咨询。张驰专注六西格玛咨询16年,为您定制实施六西格玛方案16年来张驰始终以解决企业难题和为企业培养管理创新专家为终极目标,持续创新六西格玛,备受国家电网,中国航天,烟草,三星,陕汽,信利等超过500家各行业巨头青睐,值得托付!基于严谨的分析研究,我们对客户作如下郑重承诺:凡是yu张驰国际管理咨询集团合作,由张驰国际管理咨询集团提供精益六西格玛咨询服务的客户,我们承诺:至少500% 的投资回报率!在客户通力合作的情况下,可以确保100% 的推行成功率!>>>>张驰咨询公司官网:http://www.6sigmambb.net(复制网址到浏览器打开)◆精益六西格玛为哪类企业而生?  如果你是为花不出钱发愁的企业,那你无需考虑实施精益六西格玛;如果你是身处经营困境图谋变革的企业,精益六西格玛的实施或许不能最终挽救你的企业,但一定可以让你的企业成为行业中较后倒下的那家;如果你的企业身处残酷恶劣的竞争环境,希望在竞争中胜出,那么实施精益六西格玛或许不能保证你在竞争中胜出,但一定可以帮你获得相对竞争优势。◆张驰咨询精益六西格玛咨询目标  16年来,张驰咨询团队始终以借助精益六西格玛管理创新方法为企业解决经营难题和培养管理创新专家为终极目标。并为此目标殚精竭虑,持续努力,不改初心。◆张驰咨询咨询师资 张驰咨询的精益六西格玛咨询培训团队由全国六西格玛推进委员会首届专家委员张驰先生一手组建,经过16年发展,现已发展为出自GE、三星、康明斯等数十人的专职咨询团队。品牌保证

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